5月5日，河北建工集团公司在集团六楼会议室召开专题会议，学习河钢赛钢管理团队精神，推动集团高质量发展。集团领导班子成员和各部室、分公司负责同志共60余人参加会议。
全体参会人员一起观看了河钢赛钢管理团队时代楷模视频资料，集团宣传部部长许永波带领大家一起学习了省国资委《关于在全省国资系统深入开展向河钢集团塞尔维亚管理团队学习活动的通知》，传达了省国资委党委副书记曹海燕在河钢赛钢团队先进事迹报告会上的讲话。
为广泛宣传学习“时代楷模”河钢塞钢管理团队典型事迹和精神，河北建工集团党委决定在全集团范围内大力开展形式多样的主题宣学活动。集团党委提出六项要求：
一是深刻学习认识河钢塞钢管理团队精神内涵和时代价值，提高政治站位，强化政治引领。集团各单位要认真学习河钢塞钢管理团队精神内涵和时代价值，未参加省国资委组织的河钢塞钢管理团队先进事迹报告会的子公司要把河钢塞钢管理团队事迹纳入近期中心组学习内容。深刻认识作为国有企业和国企职工肩负的光荣使命和历史责任，按照省国资委《通知》要求，结合实际，制定活动方案，采取有力措施，推动学习活动扎实深入开展。同时号召全体干部职工争先创优，把河钢塞钢团队精神全面融入到实际工作中，带动企业各项工作上台阶。
二是广泛利用各种宣传阵地，弘扬“时代楷模”的时代精神，将学习热潮和时代精神长久地延续到集团各层面。利用内网、新媒体、宣传栏、会议等宣传阵地，通过先进典型事迹宣传讴歌、优秀业绩人员表扬表彰、演讲和座谈等形式，牢固树立鲜明的正能量导向，引领大家形成比学赶超的良好风尚，使责任意识内化于心，使忠诚担当、敬业奉献成为广大职工常态化的行为习惯。
三是深入一线基层党组织，开展系列主题党日活动和各类岗位竞赛活动，关注基层党支部学以致用的学习效果。通过与“不忘初心、牢记使命”的思想教育相结合，提高全体党员尤其是基层一线党员的责任心，让党员真正发挥先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，以此带动、感召全员树立以企为家的主人翁责任感，坚定与团队共生、共荣、共享、共赢的使命感。
四是深化在集团各层级、各领域的对标先进工作，继续完善对标工作机制，讲求对标工作的实际成效。强化对标目标规划，创新对标方式和过程，切忌走过场，要将对标实效放在首位，有方案，有措施，有成效，有评价，有提高。切实将省国资委各项决策部署和集团的奋斗目标分解落地、具体落实，助推企业向高质量方向迈进。
五是深挖诚信共赢的合作模式和合作潜力，进一步扩大和发掘国际需求，坚持“走出去”，在国家倡导的“一带一路”方向下，开拓创新，打造精品。学习、研究、借鉴河钢塞钢管理团队的海外管理先进理念，以集团国际公司为依托，将集团管理优势和技术优势形成合力，带动母子公司在国际项目上迈出坚实步伐，在海外市场展现河北建工新形象，创造新业绩。
六是深查深改作风纪律问题，深抓本单位纠“四风”工作，全面提升集团整体工作效能。针对履职尽责、解决群众反映问题，查摆本单位、本人存在的形式主义、官僚主义问题，剖析原因，找到症结，拿出切实管用的办法，精准施策，扎实整改。借学习“时代楷模”之势，正本清源，守正创新，深入打造集团党风廉政建设的清流，深耕细作企业精神文明建设的沃土。
集团各子、分公司也分别召开学习会、专题会学习河钢塞钢管理团队典型事迹和精神。集团国际公司、四建公司等多个单位积极发动各党支部开展“学习‘时代楷模’”主题党日活动。省二建公司、省安装公司认真开展河钢塞钢管理团队和本单位劳模宣传活动，引领职工对标先进，见贤思齐，立足岗位做表率、当先锋。通过学习、研究、吸取河钢塞尔维亚管理团队的海外管理先进理念，提高跨国经营和施工管理能力，做优做强在建海外项目，在海外树立河北建工品牌，做到以现场保市场。
