房地产公司不断深化纠正“四风”和作风纪律专项整治工作，不断加强党员干部的作风建设。公司以开展重点工作为载体，把工作落到实处，主要以教育学习为载体，推进中心工作落实，集中整治形式主义；以畅通渠道热线为载体，广泛收集职工群众意见，集中整治官僚主义；以督导调研为载体，建立“下项目、转作风、提能力”的工作机制，集中整治享乐主义；以互学互帮互检工作方法为载体，通过考核机制，集中整治奢靡之风。
房地产公司建立“下项目、转作风、提能力”的工作机制，4月制定了《全员值守销售案场管理办法（试行）》，办法自5月开始执行。下项目人员包括公司领导班子、中层部长、子公司项目班子及业务主管人员等。
5月份，公司全体值守人员严格执行值守销售案场管理办法，到销售案场认真学习案场销售员谈客技巧，并尝试从本专业角度帮助完善销售说辞，及时发现销售案场存在的不足并及时与销售主管进行沟通。到案场值守也是互学互帮互检的过程，通过值守，对项目所在地市场情况有了进一步认识和了解，尤其是公司领导、机关中层干部队伍对销售案场实际情况和案场销售工作有了一定了解，对实际工作中的困难更加感同身受。既增强了跨部门之间的沟通，各部门工作以实现销售为目标，统一了思想，又提升了机关干部服务一线的意识，为今后顺利开展工作、高效沟通奠定了良好基础，切实起到了转变作风、提升能力的作用。
房地产公司将继续严格落实深化纠正“四风”和作风纪律专项整治工作部署要求，驰而不息纠“四风”，加强党员、干部队伍的作风建设，营造干事创业的良好氛围。（秦海燕）
