5月28日,房地产公司庆云项目组织项目部全体职工在三楼会议室集中观看《景观工程常见质量通病管控要点及风险规避》课程直播。
房地产景观工程体量大，工期要求紧,成本控制严,项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护、质量控制等难度较大，这些特点就要求房地产公司必须进行统筹管理，尤其重视前期管控,充分科学预判，把问题消化在前期,严格执行过程管理，避免事后补救或返工情况。本次课程针对房地产景观问题配备了详尽的案例，结合讲师从业多年的实践经验，系统化的梳理了景观设计和工程管理管控要点以及常见的风险点，同时通过分析大量的问题案例，罗列汇总问题，并研究问题的根源，针对问题提供了相应的解决措施，让景观工程具有强有力的竞争力。
培训课程结束后，房地产公司庆云项目职工纷纷表示，通过学习，加强了对景观工程质量管理的理解，重视前期管控，避免项目发生案例中出现的通病和风险，结合现场管理，达到学用结合的效果，他们还表示会牢牢抓住公司提供的每一次学习机会，用知识武装自己，努力提高自身的业务水平和综合能力，为实现房地产公司的高质量发展贡献力量。（郭彤）
