12月5日上午，集团公司12月份生产工作视频会议在机关二楼会议室召开。会上，各分公司汇报了11月份生产完成情况和12月份生产计划安排，集团领导、各部室对分管工作提出了具体要求。会议由副总理韩万章主持。
总经理贾凤锁同志对以下工作进行了部署：
一是做好安全生产工作。要将安全生产责任制、安全生产制度和安全操作规定落实落细，确保安全生产；要高度重视工程所在地的安全要求，将安全生产深度融入企业的管理行为；要扎实做好各类安全隐患的排查，防范安全事故的发生；要严格做好疫情防控，最大限度减少对项目施工的影响。
二要做好市场开发工作。要积极承接石油、冶炼、安装等高利润项目，主动挖掘光伏、风电等新能源、新基建项目，提升项目盈利能力。要加强对EPC工程总承包项目的研究和策划，强化对央企分包项目或是承接央企项目的合同分析及商务研究，提升项目管理能力。要重视市场行为的合法性，防范行政处罚；要围绕项目管理，制定有针对性地管理制定，提升项目管理成熟度。
三是规范开展研发投入“三年上、五年强”专项行动，形成科学有效的研发投入体系和管理制度。
董事长张天平同志对以下工作进行了强调：
一是做好疫情防控和安全生产。要在满足各地疫情防控政策要求的同时，根据项目施工生产和企业经营需要制定有针对性的防控措施，确保项目和机关管理的正常运行。要落实好冬季施工的安全技术措施，防范各类事故发生。
二是做好年终总结和明年工作安排。各单位要梳理受疫情影响而耽误以及年前需要完成的工作，做好合理安排，同时谋划好明年工作。
三是加大资金回收力度。财务部要调度相关人员盘点应收债权，掀起资金回收高潮。特别是长期未收回的债权，要有针对性地明确责任人，争取尽快回收。
四是做好对标提升工作。各系统要加大对标对表力度，关注同行业企业的发展情况、先进管理办法和制度，认真寻找差距，学习先进的管理方法，推动集团高质量发展。
五是各单位要高度重视研发投入“三年上、五年强”专项行动，规范研发投入的程序和办法，谋划好研发实效，确保产出效果。
六是各部门要提高服务意识，想分公司、项目部所想，急分公司、项目部所急，帮助其解决所遇到的问题。
七是根据省委、省国资委的安排部署，采取多种形式，不折不扣地做好党的二十大精神的学习和宣讲。
集团领导班子成员，各部室、分公司负责人以及设计院、投资公司、物流公司负责人参加了本次会议。
