3月7日上午，集团公司3月份生产工作会议在机关六楼会议室召开。会上，各分公司汇报了1-2月份生产完成情况和3月份生产计划安排，集团领导、各部室对分管工作提出了具体要求。会议由副总经理韩万章主持。
总经理贾凤锁同志对以下工作进行了部署：
一是做好市场任务开发工作。要不折不扣优化市场布局，健全任务开发机制，实现精准发力，坚决完成年度经营指标。要转变市场开发理念，主动适应市场形势变化，充分利用政府专项债释放机遇，抓好前端信息跟踪。序列分公司要深耕目标地市，做优省内市场。区域分公司要适应当地的市场开发规则，抓住机遇进入专项债市场。要不断拓宽新业态市场，利用合作或是联合体的方式承接光伏发电等热点投资领域项目。二是加快转型升级步伐，提高经济效益。要不断延伸产业链条，推动集团业务从单纯的按图施工向项目设计、运营等前后端市场延伸。要适应行业发展趋势，深入研究投融资带动施工业务承接的经营模式，推动集团转型升级。要不断强化项目管控能力，抓好项目效益管理，提升盈利水平。三是做好风险防控工作。要按期履行已经调解的诉讼案件。对于反复出现法律诉讼的项目，分公司务必要高度重视，并与法律合约部做好沟通。要做好劳务实名制管理，防范农民工工资支付风险。四是做好数字化应用。要利用BIM技术计算项目物资使用数量，为物资集采限量提供数据支持。五是做好部门职能建设。各部门要学理论、懂政策，研究掌握国家和行业的最新政策。要站在企业发展角度考虑问题，为防范经营风险想办法出主意。履行职权要做到廉洁自律，服务项目做到提质增效，不推诿、不拖延，减少项目跑办次数。要做到业务管理专业化，以制度完备、流程清晰、岗位明确、职责清楚、业务熟练为目标，提高工作效率。六是抓住智能建造发展机遇，提升企业核心竞争力。要抓好国内智能建造发展的窗口期，加大科技研发力度，形成企业核心竞争力，推动企业高质量发展。
董事长张天平同志重点强调了以下工作：
一是做好安全生产工作。要时刻紧绷安全生产这根弦，常态化做好安全管控，守好安全底线，确保全年安全生产平稳运行。二是做好诚信经营建设。要从自身做起、从日常做起，把控好项目管理，树立诚信经营的良好形象。三是做好市场任务开发。要充分认识到市场开发中存在的问题，转变经营模式，主动出击，提高市场开发能力。四是强化EPC项目管理能力。要想方设法做好EPC项目的管理，提升EPC项目管理水平。五是做好市场行为风险防控，以免影响集团市场开发。六是做好数字化应用。对于BIM+智慧化工地系统，要做到应用尽用，逐步形成自觉应用的工作习惯，提高工作效率。数字化中心和相关业务部门要对应用范围和应用情况进行统计、通报和考核。七是做好对标提升工作。要尽快组织学习对标，真正把先进企业的好经验、好做法引进来，不断提升管理水平和管理能力。八是抓住国家投资拉动经济的机会，敢闯敢干，奋力拼搏，撸起袖子加油干，争取实现首季开门红。
集团领导班子成员，各部室、分公司负责人以及设计院、投资公司、物流公司负责人参加了本次会议。
