4月3日上午，集团公司4月份生产工作会议在机关六楼会议室召开。会上，各分公司汇报了3月份生产完成情况和4月份生产计划安排，集团领导、各部室对分管工作提出了具体要求。会议由副总经理韩万章主持。
总经理贾凤锁同志对以下工作进行了部署：
一是加大安全生产管理力度，做好末端落实。各单位要深刻吸取沧州“3·27”废弃冷库重大火灾事故教训，严格做好安全生产教育、隐患排查、风险分级管控、现场督导等工作，落实好各项安全生产工作要求。二是加快在施项目的完成进度，充分用好有利的施工季节，争取多完成施工生产。三是加强项目管理，从项目策划、商务管理、成本管控、质量工期、风险管控、竣工交验等方面全方位提升项目管理水平。四是各分公司提升管理能力。要主动适应市场环境变化，加大任务开发力度，跟踪好城市更新、乡村振兴等相关类型项目。要建立健全商务管理体系，提升所属项目成本管理、商务签证、分包管理能力，减少项目经济风险。要做好所属项目清收准备，研究好风险防控办法，推动高质量发展。五是各部门要围绕企业高质量发展和转型升级需求，研究推动集团可续发展的方法措施，以对标提升为抓手，健全完善管理制度和管理体系。六是做好研发投入“三年上、五年强”专项行动。要推动全集团研发投入形成有效合力，实施一批能够打造集团核心竞争力研发项目，助力集团可持续发展。
董事长张天平同志对以下工作进行了强调：
一是做好安全生产管理。虽然集团安全生产总体平稳，但是我们不能掉以轻心，要以时刻放心不下的心态抓好安全生产。
二是凝聚力量，持续加大任务开发力度。要进一步解放思想，敢为人先，敢闯敢干，创新任务开发模式，处理好风险防控和谋划发展的关系，扩大集团市场规模。三是推动转型升级发展。要聚焦新能源、“两新一重”等热点投资领域，补齐资质短板，扩展业务领域，寻找新的经济增长点。要通过申报、升级、并购等方式拓宽资质范围，成立工作专班，集中力量攻坚，争取有所突破。四是做好企业品牌建设。无论任何工程，都要时刻注重集团的品牌形象，并在现场管理、文明施工、安全质量、进度管理等方面坚持高标准、严要求，通过品牌建设，提高集团的社会影响力和市场竞争力。五是强化内部协作，实现抱团取暖。设备租赁、劳务分包、工程施工等业务，凡是集团内部能做的，必须交由内部单位来实施。六是做好研发投入“三年上、五年强”专项行动。要按照上级要求，谋划好重大研发项目，确保产出结果。七是做好企业党建相关工作。要按照集团党委的各项工作部署，落实好党建、宣传等业务工作要求。
集团领导班子成员，各部室、分公司负责人以及设计院、投资公司、物流公司、劳务公司负责人参加了本次会议。
