4月11日，集团召开二季度生产经营工作会暨经济运行分析专题会，集团党委书记、董事长张天平，党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁出席会议并讲话，集团副总经理韩万章主持会议。
会上，各子公司汇报了一季度生产经营完成情况、经济运行分析及当前主要工作安排，集团领导、各系统部门对相关工作进行安排部署。
党委书记、董事长张天平对各单位的工作成绩给予充分肯定，并对下一步重点工作提出六点要求：一是安全生产，警钟长鸣。各单位要高度重视安全生产工作，提高安全责任意识，落实好各项安全生产措施，做到常抓不懈、永远在路上。要时刻做好防范预案，加大安全防护设施投入，抓好末端管理，确保安全生产无事故。二是对标对表，转型升级。集团一季度产值、任务开发、营收、利润等方面都实现了增长，成绩值得肯定，但与其他先进单位对比，无论从规模上、发展速度、发展质量、盈利能力上，均有很大差距。各单位要加强对标对表，找准标杆企业，找准对标指标，找差距、补短板、强弱项。 三是创新引领，智慧建造。要重视研发投入三年上、五年强专项行动。各单位要提高政治站位，下大力策划实施，进一步加大研发投入，加强研发队伍建设，加大人才培养和高端人才引进力度，提高科技研发的能力和水平，重视研发成果转化。四是品牌优先，诚信经营。各单位要维护好企业的品牌与信誉，坚持诚信履约，通过工程质量、施工进度、现场管理以及高质量服务，赢得甲方的认可，用户的满意，不断提高企业的社会信誉以及市场竞争力。五是解放思想，奋发进取。各级领导干部要进一步解放思想，敢于担当作为，为集团发展壮大贡献力量，集团党委将为担当者担当，为干事者担责，营造集团干事创业的良好氛围。六是固本强基，行稳致远。各单位要重视党建与生产经营的深度融合，以党建促发展，以发展强党建。要抓好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实让党的创新理论引领发展、指导实践，助推集团实现高质量发展。
集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁指出，一季度各单位通力合作，基本完成了预定目标，打开了良好局面。他结合当前实际，提出了以下七方面要求：一是转换思路抓开发。要认清市场形势，突出一个“明”字。转换经营模式，突出一个“新”字。放大经济开发的格局，突出一个“容”字，把握大势、顺应趋势、发挥优势，全力以赴的抓项目、夯基础、稳增长。 二是末端落实抓安全。各单位要高度重视末端落实，采用技法方式，优化智慧工地系统安全模块，规范现场劳务用工，早发现、早预防，消除安全隐患，确保安全生产。三是创优创新抓质量。各单位要按照集团年初制定的创优计划，做好工程的创优策划和实施工作，使质量体系在项目上有效运转。四是统筹协调抓管理。各单位要加强项目管控，围绕工程、技术质量、商务、财务开展系统策划，加强过程中的有效管控，确保集团效益与稳定发展。五是多措并举抓内控。各单位要重视内部控制体系制度建设，强化内控专项整治，增强境外资产风险防范，做到风控内控合规相统一。六是对标对表抓提升。要继续深化国企改革，对标提升，推进三项制度改革，注重改革实效与价值创造，建立新型经营责任制，为企业发展增动力、添活力、出效益。 七是全力以赴抓转型。各单位要根据行业发展形势，深入研究EPC总承包、投资带动等项目经营模式，加强投资人+EPC模式的合规性，以及所涉及的资产归属、回报机制的市场分析，推动企业转型升级。
集团公司领导班子成员，各子公司主要负责人，集团公司各部室负责人参加会议。
