7月19日，集团召开三季度生产经营工作会暨经济运行分析专题会，集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁主持会议并讲话。
会上，各子公司汇报了二季度生产经营完成情况、经济运行分析及当前主要工作安排，集团领导、各系统部门对相关工作进行安排部署。
集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁对各单位的工作成绩给予充分肯定，并对下一步重点工作提出四点要求：一是咬定目标不放松。各单位要认真落实国务院国资委“一利五率”“一增一稳四提升”的目标要求，深入贯彻省国资委“1126”年度工作思路以及集团年度工作会要求，坚持问题导向、目标导向、效益导向,围绕企业转型升级、高质量发展，创新思路、改进方法，在调查研究中推动解决一批长期想解决但未解决好的“老大难”问题和发展中遇到的新问题，破难题、开新局，杜绝亏损，以解决问题的成效检验主题教育成果，助推集团高质量发展。二是市场开发不停步。各单位要综合考虑市场现状、趋向、行业发展规律以及内部自身的资源能力条件，摒弃躺平思想，转变发展模式，利用好国企优势，紧盯雄安新区、粤港澳大湾区等经济热点区域，全力以赴抓开发、谋发展。推动区域市场实体化运营，加大人才储备力度，扩大区域公司经营规模，努力做到控风险、亮品牌、展形象。三是管理提升不松懈。各单位要加强企业管理制度体系的建设、维护、完善以及有效运用，各部门要从加强集团管控的高度根据实际情况，结合上级文件进行比对、确认，按照科学规范和可行性的原则，对条款不适宜的部分进行修订修改，进一步提升集团经营管理水平和风险防控能力，推动集团工作制度化、规范化、高效化。四是坚定信心不动摇。当前市场形势复杂严峻，各单位要结合当前正在开展的习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，对标对表查找差距，精准发力狠抓落实；要明确时间节点，列出任务清单，排出路线图，落实责任人；要加强上下衔接，左右协调，推动难点问题有效解决，确保全面完成年初确定的各项目标任务。
集团公司领导班子成员，各子公司主要负责人，集团公司各部室负责人参加会议。
