为及时、准确、全面分析各子公司整体经济运行情况，严格落实公司“管理提升年”的各项要求，8月8日上午，房地产公司在17楼会议室召开了上半年经济活动分析会，公司领导班子、各部室负责人及各子公司经理、会计师参会。
会上承德项目、高邑项目、庆云项目、滕州项目依次进行了汇报，主要内容有：项目基本经营情况；成本管理中存在的问题和现状；目前工作中存在的风险和工作难点；从前期、销售、工程管理、合同履约等几个方面分析了管理工作亮点和不足；对公司管理提升的意见和建议等。汇报内容详尽具体，对其他子公司有较强的借鉴意义。
公司党总支书记、董事长姚立国对高邑和滕州项目进行了点评并提出以下要求：一是各子公司要及时总结管理中的经验和教训，不断提高化解风险的能力；二是坚决落实公司“严细实”管理的各项要求，多措并举保障企业稳健发展；三是秉承“设计领先、销售主导、品牌保证、服务至上”的核心理念，发挥国企品牌优势，不断提升公司核心竞争力。（李杨）
