3月29下午，集团集团二楼会议室传来QC成果发布声，这是集团公司继2014年以来组织的第五次成果模拟发布内部评审会，共有47项成果课题组派代表参加了会议。
本次共有14个分公司代表进行成果模拟发布，涵盖了创新型、现场型、攻关型及管理型共计四个不同类型。课题组成员模拟发布结束后，进行交流和点评，肯定亮点，提出问题和改进建议，进一步提高了QC成果编制及发布质量，提升了年轻工程技术人员技术素养和技能水平。
在会上，集团总工程师安占法作了重要讲话。他指出，近五年来集团QC成果申报数量不断增多，参加的分公司及人员不断扩大，取得的成绩也越来越多，但还应看到我们还有继续提升的空间。他指出，要进一步深刻领会开展QC小组活动的意义。QC小组活动是集团向高质量转型的基础工作，应从基层的全面质量管理QC小组活动抓起，通过全员全过程的质量管控，实施质量标准化管理，杜绝质量安全风险。同时，QC小组活动的基本原则是PDCA循环，这也是质量管理的核心内容，通过开展QC小组活动，从施工过程中逐步提高工序质量、产品质量，从而提升总体产品质量的水平，有效地降低工程成本。QC小组活动，可以有效提高技术人员的逻辑思维能力、总结概括能力和语言表达水平。
安占法对年轻的技术质量管理人员提出三点期望：一是要立足本职岗位，认真履行职责。要以“锲而不舍”的学习精神、“滴水穿石”的工作精神干好每一项工作；二是要在工作中善于创新。善于接受新的技术和挑战，通过研究分析和技术创新，积极主动解决实际问题、提升技术质量水平；三是要具备团结协作、感恩奉献的精神。干好任何一项工作，离不开团队和集体，年轻同志们要有开阔的胸怀和良好的沟通能力，有吃苦耐劳、坚韧不拔的毅力，要有团结合作、感恩奉献的的精神。
