近日，为全面总结项目上半年的经济运营情况，同时对下半年的各项工作做出指导，房地产公司承德项目组织召开经济活动分析会。房地产公司党总支部委员、副总经理陈亮、副总工程师刘瑞彩、销售部部长马万征及承德项目班子参加会议，会议由项目经理李索志主持。
会上，承德项目汇报了2020年度上半年项目基本情况、整体经济运营情况、前期进度情况、资产及债权债务状况、项目生产情况、销售情况及目标责任状指标完成情况进行了详细的分析，对财务、税务及项目整体测算进行梳理，从项目履约风险及风险管制措施角度进行深入剖析。项目结合年度生产经营情况所反映出的问题，提出了合理化建议，对前期手续、技术质量、安全生产、财务管理、销售回款等相关工作做出了计划和安排。
在听取了项目的汇报后，刘瑞彩从现场施工进度及工期情况，分析了目前存在的问题，要求项目部要减少管理方面造成的成本增加，吸取经验教训，采取有效的措施进行质量和安全方面的风险管控，要提高合同履约意识，真正实现“以现场保市场”。
陈亮要求项目部要提高忧患意识，并提出4点要求：一是要提前谋划前期手续，分清轻重缓急，对需要报建的资料做到心中有数，提高工作效率；二是施工管控方面要加强对施工、监理、设计等单位的要求，及时发现问题限期整改，加强安全意识，对住宅质量通病提前制定预防措施；三是销售回款方面要转变思路，打开销售局面，对未回款客户进行梳理，制定回款计划，提前与银行沟通以应对年底银行贷款额度收缩带来的回款压力；四是财务税务方面要严格按照财会法律法规及公司制度执行，加强与税务部门的沟通，减少税务风险，项目测算要及时有效调整，为项目开发提供可靠依据。
通过本次会议，项目各级管理人员进一步统一了思想认识，增强了战胜困难的信心和决心。承德项目将更加重视经济运行质量，围绕房地产公司严、细、实管理工作基调，把方向，抓落实，确保实现全年既定目标而努力奋斗！（李学芳）
