为提高公司的管理水平，进一步对各项目的交房工作进行规范化管理，房地产公司制定了《河北建工房地产有限公司交房管理办法（试行）》，近日，各项目组织开展培训学习。
在培训期间，由各项目总对该办法进行详细的讲解，由公司副总工程师刘瑞彩负责答疑。
房地产公司承德项目经理李索志在培训会上强调，承德项目团队必须狠抓施工质量，坚持文明施工，有序施工，明确责任，落实到人，向公司和业主交一份满意的答卷。
交房督导小组在滕州项目现场参加了《交房管理办法》的培训学习，并对滕州项目的交房工作提出了更高要求。
房地产公司高邑项目经理甄同恩也对高邑项目的全体职工提出要求，要求全体职工认真解读并落实《交房管理办法》的每一条细则，明确每一步程序完成的时间及措施，责任到人，确保顺利完成交付任务。
房地产公司怀来项目的职工在培训会后纷纷表示，今后会严格遵循交房工作的要求开展工作，有效推进管理制度的全面落地。
房地产公司景县项目在学习后表示，此次学习提高了景县项目全体职工对交房工作的认知，景县项目定会做到知行合一，在以后的工作中高标准、严要求，交出一份满意的答卷。
房地产公司其他各项目也都同时开展了对《交房管理办法》的培训学习，形成了比学赶超的氛围。
通过这一轮的培训学习，房地产公司各项目的干部、职工对交房工作的具体要求有了更深入的学习，为交房工作提供了重要依据，同时，也使他们充分认识到身在国有企业，使命在肩，必须知责于心、履责于行，在熟悉掌握本职岗位工作的同时，更应加强对公司各项管理制度和办法的学习，努力提高专业知识水平，践行国企人的初心使命，为公司发展助力添彩。（郑俊英、沈明影、赵冬、刘彦鹏）
