鼓足干劲 戮力拼搏
奋力开创集团高质量发展新局面
——在2022年度工作会议上的讲话
张天平
2021年是中国共产党成立100周年，是我国开启全面建设现代化国家新征程及“十四五”规划的起始之年，更是不同寻常的一年。面对百年未有之大变局，面对旷日持久的疫情，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，扎实推进党史学习教育，奋楫笃行，行而不辍，实现了“十四五”良好开局。一年来，我们上下一心、不畏艰难，坚决打赢了抗疫工程建设攻坚战。企业经营规模、收入、利润再创新高，较好完成了省国资委下达的主要指标任务。重大工程、热点领域、境外项目实现新突破，施工主业结构更优、领域更宽、质量更好；房地产第二主业加强风险应对，在市场动荡中稳定前行，“五大板块”持续发力，合力构建集团大生态、大格局。改革三年行动快速攻坚，重点改革任务按期完成；建工装配成功登陆新三板，开创了集团踏足资本市场的先河。集团品牌影响力持续提升，再获2项鲁班奖、3项国优和2项中国建筑工程装饰奖，连续入选中国企业500强、中国承包商80强和ENR“全球最大250家国际承包商”。成绩的取得，是省委省政府、省国资委和相关上级单位正确领导、大力支持帮助的结果，是全体员工努力拼搏的结果。在此，我代表集团领导班子向上级领导的关心支持表示衷心的感谢！向辛勤付出、勇于奉献的全体员工，向在抗击疫情中无畏前行的同志致以崇高的敬意！
下面，就2022年及“十四五”期间工作，讲几点意见：
一、认清形势，牢牢把握企业发展主动权
当前阶段，新冠疫情跌宕蔓延，百年变局深刻演变，国际热点问题此起彼伏，矛盾冲突错综交织，不确定性显著增加。国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。建筑业形势日趋严峻，企业间竞争不断加剧，竞争方式日益资本化、多样化、全面化，市场格局日益集中化、规模化，呈两极分化态势。在看到不利情况的同时，更要善于发现和把握有利因素：一是发展共赢仍是时代主旋律。我国积极实施共建“一带一路”倡议，推动RCEP落地生效及新型国际伙伴关系构建，以稳中求进为总基调推动国内经济量增质升，努力营造有利的宏观环境。二是新兴投资迎来新机遇。新基建和高端制造业投资有望加速，城镇化、保障房、城市更新、新能源、装配式建筑等给我们建筑业发展增添新活力。三是区域经济大有可为。雄安新区、长三角、成渝、粤港澳等国家重大战略稳步实施，带动基础设施、城市群、高端制造业及新兴产业投资快速增长。四是建筑业转型促生新机会。BIM、智慧工地、物联网等信息技术赋能建筑业数字化；双碳政策、节能环保、绿色建筑等外在要求促进建筑业绿色化；工程总承包、全过程咨询、全生命周期管理等模式变化推动建筑企业全产业链一体化；科技创新、建筑工业化等推动项目建造智能化、现代化。形势风云变幻，机遇与挑战并存。面对新形势新变化，我们要坚定信心，解放思想，强化担当精神，善于化危为机，牢牢把握企业发展的主动权，以如磐的初心、必胜的信心，奋力开创集团高质量发展的新局面。
二、强化战略落地，提升发展质量和水平
当前，建筑业正在深刻的变革中加速形成新格局。有的企业乘势而上，做大做强，进军世界五百强；有的做强产业链，打造工程总承包商和综合服务商；有的做精做专，在细分领域形成了自己独特优势；也有的因不能适应市场而被淘汰。2022年，我们要以战略为引领，锚定目标，实干笃行，加强战略落实，快速提升发展水平，为十四五末打造千亿新型综合集团奠定基础。一要强化战略思维。各级领导要坚持问题导向和与时俱进，在纷乱复杂中见未萌、明大势，在激荡变化中知微著、持定力，在风险挑战中辨危机、识机遇，在推进企业发展上谋长远、蓄势能、促进步，要主动担当、胸怀大局、深谋远虑、居危思变，坚定发展信心，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，推进集团各项事业平稳向前，确保战略目标顺利实现。二要推动战略落实。各单位要围绕集团整体目标，强化形势研判，找准定位，自我加压，在发展上保持与集团战略步调一致、同频共振。施工主业要聚焦提质增效，向基础设施、新兴领域、高端市场转型，向省外热点区域及国际市场转型，向全周期服务、产业链价值链高端转型，切实提升价值创造能力。房地产第二主业要突出抓好风险防控和稳健经营，在利润创造、产业链带动上担当尽责。各专业子公司要以集团总体战略为引领，主动融入发展大局，尽快形成齐头并进、互为支撑的协同发展新格局。同时，积极拓展特许经营、装备制造、科研、服务等实体化、产业化领域，不断做强做优集团战略发展格局，提升影响力。三要提升资源整合能力。我们要赢得未来、打造新型综合集团，必须首先打造资源整合平台，引导市场、人才、资本、创新等各方面的优势资源，以互惠互利、共荣共生的良性生态不断向集团集聚、与集团融合，并转化为自身的竞争优势、品牌优势、发展优势，不断提升供应链产业链价值链水平，实现高质量发展的战略目标。
三、坚持深化改革，持续赋能企业发展
习近平总书记说过：“搞好国企，就一定要改革”。只有改革，企业才更具活力和竞争力，才能发展的更快更好。我们要继续大力推进改革，为企业发展蓄势赋能：一要推进改革三年行动见实效。今年，改革三年行动即将收官。各单位要在落实见效上下功夫，对各项改革工作进行总结、检查和评价，查漏补缺、查短补齐、查弱补强，重点建设尽责、规范、高效董事会和高绩效、执行力强的经理团队，强化分层分类授权，坚持差异化管控，建立并完善富有竞争力和吸引力的薪酬激励制度，不断总结改进能上能下、能进能出、能增能减“三能”改革，推动集团各方面制度更加成熟、更加定型，并形成长效机制，切实将改革走深走实走远，真正发挥改革强动能、促发展的作用。二要深化内部改革见实效。继续大力推进两个层面改革，强化利益共享与风险共担，扩大适用面、覆盖面，进一步激发基础员工的主动性和积极性，显著增强企业创效能力和竞争力。我们也不搞“一刀切”，坚持一企一策、差异化管理，以结果为导向，允许企业根据本单位的特点实施更适合、更有效的分公司分配机制改革。三要推进混改见实效。混改是国企改革的重要内容，是增强国企活力的有效途径，部分央企和地方国企进行了富有成效的尝试，树立了成功的典范。各子公司要把握政策窗口期，围绕资质升级、领域拓展、产业链价值链提升、做大做强等不同需求，积极稳妥推进混改。集团层面要继续创造条件，引进高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，促进企业加快发展。
四、突出系统管理，强化企业有机高效运行
各层级各系统的管理是企业不可或缺的神经网络和风险防火墙，有效的系统管理必须上下贯通、响应迅速、运行高效、控制有力，使企业成为一个坚强有力的整体。通过加强系统管理，达到集团管控，做到实现上下思想统一、目标一致、行动同向。加强系统管理，提升管理效能，是企业成功的首要条件，也是集团当前有效应对新形势新挑战、实现提质增效、稳增长的重要前提。一要提升管理效能。标准化、规范化、精细化是高效管理的内在要求，各层级系统要将管理做细、做精，夯实管理基础，做到数据采集监测到位、动态分析准确，问题发现及时、举措应对得当，确保管得住、管得好、管得有效。二要加强管理创新。各层级各系统要坚持效率效益优先、风险防控得当，既要控风险，又要敢担当，以实现企业良好发展为目标；坚持收放有度、上下一体，把该管的管好，确保工作不打折、不走样，不该管的放权，该放权的一定要放活，充分发挥大家的主观能动性，切实形成有效、高效的管理体系；要讲求删繁就简、快捷高效，管的合理得当；要善于借助现代信息技术，推动智慧管理、智能管理。各层级各系统要坚持问题导向，不断发现问题，创新管理，实现管理持续改进和优化提升。三要深入开展对标提升行动。近两年，国务院国资委深入开展“对标世界一流企业管理提升行动”，推动国有企业管理能力和管理水平不断提升，向管理要质量、要效益、要发展。各单位、各层级、各系统要继续围绕管理的痛点、难点和堵点，与发展效益好、管理水平高的先进企业深入开展对标对表，博采众长、取长补短，不断提升管理能力和管理水平，为集团高质量可持续发展提供强大的基础保障。
五、加强人才建设，发挥人才战略支撑作用
集团始终坚持人才强企战略，推动人才事业蓬勃发展。目前，集团在册职工七千多人，一级建造师队伍突破一千人，人才队伍不断壮大，为集团发展做出了不可磨灭的贡献。2022年，要继续加强人才建设，实现人才促发展。一要大力优化人才发展环境。要建立健全人才管理各项制度，加快形成广纳贤才的引进机制、分类分层的培养机制、人尽其才的使用机制、各尽其能的激励机制、脱颖而出的竞争机制、突出贡献导向的评价机制，鼓励职工提高本领、奋勇争先、建功立业，营造人才成长、人才辈出的良好环境。二要强化人才梯队建设。以实现集团战略目标为导向，做好人才战略规划与人才储备，努力打造一批适应时代要求，熟悉市场、精通管理、敢于创新的优秀企业家；培育一批术业精深、在业内有重要影响的知名专家；引进培育一批适应现代工程管理的各类注册师；发掘一批满足集团发展要求、综合素质高的复合型人才；吸纳一批讲诚信、高技能、作风硬的金牌劳务队伍。建设适应集团未来发展的多专业、多兵种、多层次、接续连绵的人才梯队。三要加快推动人才市场化。要加强重点领域招才引智，一人一策、不拘一格选才纳士，让更多的社会优秀人才为我所用。要深化各级公司经理层改革，建立健全授权放权制度、中长期激励机制，引导经理层施才能、展作为、作贡献。要在职业经理人制度上寻求突破，通过试点探索，逐步打造一支符合企业特点、满足发展需要、结构合理、素质优良的职业经理人团队。
六、强化风险防控，确保企业安全稳健运营
随着经济形势变化，建筑业正加速进入洗牌阶段，房地产持续调控，各种不确定性显著增加。我们要不断提升识别风险、抵御风险、应对挑战、化险为夷的能力水平，坚决守住不发生重大风险和系统性风险的底线，确保企业持续健康发展。一要牢固树立风险意识。各级领导要始终保持清醒头脑，对风险心存戒备，常怀远虑、居安思危、未雨绸缪、科学决策，这样才能推动企业稳健向前、行稳致远，基业长青。要在全员中树立风险意识，将风险管理融入到生产经营管理全过程、各环节，并不断强化制度建设，要人人融入、步步为营、层层设防，织密风险防范网，筑牢风险防火墙。二要强化风险预见预判。各单位要深刻认识外部环境的复杂变化，深入研究企业改革发展面临的新问题新挑战，提前制定科学的防控策略，“图之于未萌，虑之于未有”，做到见微知著、防微杜渐、防患未然，牢牢把握风险防范化解的主动权，将风险损失和不利影响降到最低最小。三要提升重大风险化解能力。各单位，尤其是重要子公司，要以如履薄冰、如临深渊的心态抓好安全生产，扎实推进国家“安全生产专项整治三年行动”圆满收官。要加强内部重组整合，优化调整资源结构、人才结构、业务结构及产业结构，打造竞争新优势，应对市场新变化。要坚持现金为王，加大资金回收及筹融资力度，全力确保资金链安全，防范资金风险。要坚持诚信履约意识，守合同、重信用，加强内部管理，减存量、控增量，坚决遏制诉讼案件总量增长，防控法律风险。要深刻认识疫情防控的严峻形势，慎终如始抓好各项防疫措施落实，保障职工健康安全和企业平稳运行。
七、加强品牌建设，持续提升企业影响力
建筑业已逐步转向内涵质量竞争时代，品牌作用日益凸显。七十载改革发展，几代人心血倾注，河北建工品牌历久弥坚、熠熠生辉。今后，我们要以建设一流企业为目标，全方位提升品牌形象，打造“百年老店”。一方面，要美化企业品牌。企业品牌是企业生存发展的根本，是无形的资产，更是无价的财富，它代表着一个企业的市场地位和社会价值。我们要打造高认知度、高美誉度的企业品牌，必须要注重长远发展与价值创造，把企业美好愿景、经营理念、价值观念融入其中，并厚植文化基因，不断延伸深厚内涵，塑造诚信建工、品质建工、担当建工、美丽建工、幸福建工的良好形象，使河北建工品牌成为业内家喻户晓、广受赞誉的一流企业品牌。另一方面，要亮化产品品牌。各建安公司要将打造优质工程作为提升产品品牌的重要手段，彰显出我们高超的专业能力和客户至上的服务意识。房地产公司要坚持“绿色、智慧、舒适”的理念，打造宜居精品住宅，优化居住体验，树立起顾客信赖的房地产品牌。各专业公司要围绕自身业务领域，打造拳头产品，提高科技含量，形成各具特色的产品品牌系列。各单位要紧紧围绕集团“两大主业、五大板块”战略，加强品牌策划，打造层次分明、相互支撑、更高端、更知名、更有含金量的品牌体系，不断提升企业影响力、价值创造力和市场竞争力。
八、强化政治引领，以高质量党建推动高质量发展
2022年，党的二十大即将召开，我们要立足新起点，适应新形势，推进党的领导党的建设更好融入企业改革发展全过程，更好发挥党组织的政治优势和组织优势。一要加强政治引领，把牢发展方向。要学深用好党的创新理论，巩固党史学习教育成果，弘扬伟大建党精神，把深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和党的二十大精神作为重要政治任务，坚决拥护“两个确立”，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要坚决落实“第一议题”、理论学习中心组等制度，用习近平总书记重要讲话、指示批示精神指导集团改革发展实践，坚决落实党中央、省委、省政府、省国资委党委各项决策部署。要在完善公司治理中加强党的领导，充分发挥党委前置研究把关作用，把牢政治方向，引领公司改革发展。要严格落实意识形态责任制，强化舆情研判，做强正面宣传。二要优化用人机制，汇聚发展合力。要坚持党管干部、党管人才，坚持新时代好干部标准，加大年轻干部储备、选拔力度，逐步优化各级班子年龄结构，推进二级子公司加快配备1-2名80后班子成员，增强干部队伍的活力和创造力；继续实施“全员竞聘”选才、“公开化”荐才、“市场化”引才、“师带徒”育才等机制，培育实干型、创新型、业绩型优秀干部队伍。突出加强对“一把手”和领导班子的监督，完善权力运行制约和监督机制，做到有权必有责、用权必担责、滥权必追责；要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，落实“三个区分开来”，抓好《集团经营投资尽职合规免责事项清单（试行）》落实，积极营造宽容、和谐的干事创业环境，鼓励“干将”“闯将”放开手脚、消除顾虑，大胆干、大胆试、大胆闯，为担当者担当，让实干者安心。三要夯实基层组织，增强发展动能。要继续狠抓“三基”建设，牢固树立大抓基层的鲜明导向，完善述职考核机制，增强党组织书记抓党建第一责任人责任；坚持“四同步、四对接”，优化基层党组织设置，加强境外企业、境外项目党建指导，提升党组织的政治功能和组织能力；推行党建教育管理数字化、信息化，提升党支部书记、党务工作者以及党员的素质；深化“党建示范点”“廉洁文化示范点”“精神文明示范点”三点联创机制，着力培育一批星级示范点；要聚焦中心任务，聚焦重点项目，设立党员突击队、党员创新工作室等，深化党建与生产经营的融合，打造坚强战斗堡垒，形成围绕中心、服务大局的强大合力，将党建优势转化为高质量发展的新动能。四要全面从严治党，优化发展生态。要压紧压实全面从严治党“两个责任”，充分发挥巡察利剑作用，强化政治监督，持续推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作走深走实；常态化开展遵规守纪教育，筑牢廉洁从业思想防线；锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”，特别是形式主义、官僚主义，落实为基层减负各项规定，努力构建作风建设长效机制；深入推进“大监督”格局建设，强化监督效能，做实做细日常监督；要善于运用“四种形态”，切实抓住“关键点”、紧盯“关键少数”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为集团发展营造良好政治生态。五要加强群团共建，共享发展成果。坚持党建带群建，深化“工人先锋号”、新时代职工之家创建，创新慰问职工和青年职工联谊方式，巩固“我为职工办实事”成效，让职工共享发展成果，提升幸福感获得感；要关心关爱青年成长，通过青年表彰座谈会、技能竞赛、优秀人才提升班等形式，让青年对标有目标、竞技有平台、发光有舞台，为集团发展汇聚青春力量；要坚决当好首都政治“护城河”，强化领导包联，加强源头治理，积极化解信访积案，有效防范风险隐患，做到“北京不去，河北不聚”；要按照“四个不摘”要求，全面巩固拓展帮扶村脱贫攻坚成果，做好乡村振兴文章。
同志们！新岁启封、使命在肩、再赴征程！让我们以只争朝夕的拼劲、勇于攻坚的闯劲、善谋实抓的干劲，奋力打造千亿现代化建筑企业集团，为加快建设现代化经济强省、美丽河北作出新的更大的贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
