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房地产公司侉庄居区域改造项目桩基工程顺利开工

19-03-21

3月18日,伴随着隆隆的钻桩声,房地产公司开发的侉庄居

集团党委书记、董事长李云霄一行到房地产公司进行调研指导工作

日期:2019-2-22 15:21:27      浏览次数:

2月21日上午,集团党委书记、董事长李云霄一行到房地产公司调研指导,房地产公司领导班子成员、中层干部参加会议。

公司党总支书记、董事长姚立国首先将2018年度指标完成情况和取得的成绩进行总结,将现有项目进展情况逐一进行介绍,最后对2019年度工作计划及公司当前面临的主要问题及困难进行汇报。其他班子成员也从主管工作方面做了简要汇报。针对此次调研中出现的问题及面临的困难,总经理张天平提出:一是加大房地产政策的研究,在市场低迷的状态下,如何开展工作;二是做好房地产公司长远的发展规划;三是在有利于公司发展的前提下,研究如何创新在人才培养、薪筹分配等方面的机制体制;四是做好项目赢利时间节点的测算工作;五是继续发挥第二主业的引领、支撑作用;六是做好品牌培育、策划、设计、施工、产品质量等各方面工作。会上,纪委书记吕书文、总经济师李凤祥以及集团部长也分别从各自的角度提出了指导性的意见。

李云霄董事长首先对房地产公司在集团第二主业作用的发挥上给予了充分肯定,他指出房地产公司对集团五大板块的提升发挥着重要的促进作用。针对今后工作的开展,董事长又提出五点建议:一要正确面对现阶段发展取得的成绩。在去年房地产政策调控和环保治理的双重压力下,房地产公司圆满地完成任务指标,成绩值得肯定,今后仍然要有更大的发展目标;二要不忘初心、牢记使命。房地产公司是集团发展中创造效益的重要支撑,要充分发挥好各板块和产业链的带动和引领作用;三要宏观判断和研究房地产行业的整体环境和政策的引导。对商业地产、产业地产以及特色小镇等的参与,要做好对政策的预判和宏观经济的研判,降低风险,稳健经营;四要合理利用集团的整体资源,解决公司当前面临的困难。一是集团母子公司都要支撑第二主业的发展,如何利用少量资金,保障现有项目的运转;二是搭建平台,引进专业人才;三是与地产行业接轨还存在差距,要解放思想、研究创新公司内部机制体制;五要研究品牌定位、策划品牌的提升。不断规范、完善企业内部管理的提升和品牌建设的精细化管理,结合设计院支撑房地产方面地设计研发工作,补充房地产公司设计短板。

姚立国表示,感谢集团领导在此次调研中对房地产公司工作提出的宝贵意见和建议,公司将以此为契机,不忘初心、牢记使命,充分发挥第二主业的带动和引领作用。