为了快速进入工作状态，提振精神状态，凝心聚力谋划好公司全年各项工作，完成全年工作目标。1月28日，房地产公司召开节后收心大会。会议由公司党总支副书记、总经理韩会斌主持，公司领导班子成员、各项目班子成员及各部室负责人参会，会议就节后工作进行了安排部署。
会上，韩会斌代表班子首先向与会人员致以节日的问候。随后，各主管领导结合今年的工作任务和要求，分别就主管工作提出具体要求。
党总支副书记、总经理韩会斌提出，一是迅速进入工作状态，“开工即决战”，以良好的精神面貌开启2023年的工作；二是各项目要注重开工安全，加强安全管理，与监理单位、施工单位召开会议，传达开工安全管理工作要求；三是将2023年定为公司的管理提升年，全面落实“严、细、实”管理，对标对表，尤其是规划设计和物业管理提升，各级干部要深入基层，到项目一线解决实际问题，严格落实“四抓四保”；四是各项目紧盯节点任务，全力以赴完成各节点工作；五是注重年轻人培养，给予年轻人充分的关心与关注；六是加强风险管理，各类风险隐患逐一识别、逐一化解；七是各级干部做好廉洁从业。
最后，姚立国强调，一是公司坚持目标管理、责任落实、奖优罚劣，各级干部要为荣誉而战；二是严格落实“严、细、实”精细化管理，坚持“四抓四保”，提质增效，班子和职能部室要深入一线，实施全过程管理，全面落实“管理提升年”，维护集团和公司的品牌荣誉；三是项目经理要在公司的领导下，团结项目班子和职工，抓好“五个节点”工作，严格落实合规经营；四是全力解决变更签证、竣工交房、物业管理等工作；五是各级干部要恪尽职守、廉洁从业、守土尽责，项目经理要带好队伍、管好员工和家人，努力把年轻人培养成才。
此次会议谋划布局了2023年全年的工作，为开启房地产公司新篇统一了思想、明确了目标，激发公司各级干部为谱写中国式现代化河北场景国企篇章作出应有的贡献。（秦海燕）
