2022年度行政工作报告
2022年，房地产公司在集团的正确领导下，深入研究国家行业政策，及时分析把握市场形势，坚持稳健经营，狠抓严细实管理，推动公司高质量发展。
（一）第二主业稳步推进，助力集团各板块协同发展
作为集团第二主业，房地产公司充分发挥龙头作用，稳步推进项目开发建设，利用资源优势充分带动集团设计院、建筑施工、装饰装修、生态园林、装配式建筑、科技研发等各版块业务共同发展，实现目标共进，平台共建，利益共享。
（二）调整思路谋发展，改革创新激活力
继续推行项目混合所有制经营，加快与社会优质资源合作，积极落实国企改革三年行动方案，拓展业务板块，继续打造专业的销售公司和物业公司，持续做好风险防范化解工作，坚持合规经营，完善公司现代人力资源管理体系，持续推进三项制度改革。
（三）提升品质规范运作，精准营销加快回款
一是优化产品完善体系，在进行产品开发时，通过全面对接市场，持续完善优化产品指标，加大设计过程管理，全面打造高品质楼盘，建设高档次社区，完善不同定位的产品体系，最大限度满足客户极致需求，打造适销对路的户型产品。二是实施精准营销，加快销售回款。认真研判市场变化和客户需求，以市场为导向，以消费者为中心，制定灵活而精准的营销策略，强化营销管控，实施销售市场周调研计划，充分利用各类媒体手段促进销售。
（四）提升基础管理，维护建工品牌
加快手续办理，保障开发节奏。按照项目开发计划，细化手续办理完成节点，重要节点纳入绩效考核，建立问责机制，确保责任到人，充分发挥业务主管领导和部室的监督职能，解决项目实际问题。
（五）强化质量管控，维护企业信誉
继续弘扬工匠精神，实现样板展示区的全程对标管控，实行监理全过程旁站制度，严格执行工程质量验收规范。严格落实安全生产责任制，贯彻执行全过程的安全监督检查，科学排布各项目工作，合理安排工序，强化项目全过程管控，保证开发节点工期。坚持合作共赢，强化诚信经营，践行履约承诺，参加社会公益活动，维护建工地产的口碑和品牌。
（六）强化资金管控，实现降本增效
今年公司继续实施稳健的财务管理，有效控制资金风险，为企业持续健康发展保驾护航。严格落实集团和公司财务制度，做好与监管部门和银行的有效沟通，夯实与银行的合作，继续引入外部资本和优质资源。
（七）加强内控管理，坚持合规经营
公司坚持依法依规治企，坚持合规经营，不断完善内部控制体系建设。进一步完善公司管理制度体系，以目标为导向，完善考核机制，提升公司整体合规管理水平，确保企业稳健经营。强化审计监督职能，加强子公司过程审计，严格落实重大决策法律审核制度，新开项目加强法律把关。
（八）加大研发投入，加快成果转化
积极参加研发投入支出业务知识培训，精心谋划，合理布局，确定研发投入方向，加快研发成果转化，推进科技创新在业务中的实际应用。
（九）重视人才培养，打造高效团队
公司始终坚持“以人为本”的人才兴企战略和“晋升靠业绩、收入凭贡献”的用人导向，搭建人才发展平台，注重青年人才培养，为公司高质量发展夯实基础。今年继续加强政策和业务培训，建立培训效果评价机制，引进标杆地产优质课程，对标行业先进企业，多次组织现场观摩学习，取得较好的培训效果。
