2021年，房地产公司不忘初心，牢记使命，在集团的正确领导下，全体干部职工攻坚克难，坚持稳健经营，狠抓严细实管理，推动公司高质量发展。
（一）开发建设稳步推进，持续发挥第二主业平台作用
作为集团第二主业，房地产公司充分发挥龙头带动作用，利用资源优势充分带动集团设计院、建筑施工、装饰装修、园林景观、装配式建筑、科技研发等各版块业务共同发展，实现目标共进，平台共建，利益共享。
（二）调整思路科学谋划，深化改革创新机制
一是持续推行项目混合所有制经营，充分发挥民企资源优势，实现优势互补、互惠共赢。二是积极落实集团公司国企改革三年行动方案，不断深化企业经营管理人员选拔聘用制度。三是努力打造专业化的销售公司和物业公司。物业公司荣获河北省物业管理“先进单位”荣誉称号、高邑祥云·凤凰福邸项目喜获“石家庄市级园林式居住区”称号。
（三）提升品质、规范运作，精准营销加快回款
一是不断优化产品抢占市场，完善产品体系。通过深入对接市场，优化产品设计，最大限度满足客户多样化需求，全面打造高品质楼盘。二是实施精准营销赢得客户，加快销售促回款。结合项目实际，认真研判市场和客户需求，以市场为导向，以消费者为中心，制定精准营销策略，全力抢占市场赢得客户。强化营销目标管控，根据市场变化动态调整季度、月度销售目标，努力实现项目去化和资金回笼。充分发挥新媒体平台促进销售，采取直播讲解楼盘信息，设立线上售楼部进行VR虚拟看房，改善客户消费体验。
（四）提升基础管理，维护建工地产品牌
一是加大手续办理力度，保障开发节奏。按照项目开发计划，细化手续办理完成节点，纳入绩效考核。每月由主管领导带队到项目督导，实现专人专责，攻坚克难，解决问题。二是强化质量管控，打造精品项目。公司秉承“设计领先、销售主导、品牌保证、服务至上”的核心理念，坚持工匠精神，建造高品质楼盘。今年公司成功获评“中国房地产开发企业AAA级信用等级”、“2021年度房地产开发企业推荐品牌”、“河北省冀房之星诚信房企”等。三是强化安全生产，保证工期节点。公司落实安全生产责任制，贯彻执行全过程安全监督检查，强化全员安全防范意识，建立全过程风险源清单预警制度，科学规划各项目工作，合理安排工序，强化项目全过程管控，在确保安全质量的前提下，努力加快施工速度，保证开发节点工期。四是加强合同履约，坚持诚信经营。公司贯彻“合创、共赢、发展”的合作理念，简化流程，提高效率，践行履约承诺，实现共赢发展的目标。五是加大亮点宣传，维护建工品牌。全年通过各类媒介发表新闻报道150篇，发布短视频11个，更新公司网站版块137次，组织参加社会公益活动6次，提升企业知名度和品牌价值。
（五）强化资金管控，实现降本增效
一是继续强化资金集中管控，落实集团和公司财务管理制度，保证各项目资金受控，提高资金使用率，实现有效降本。二是进一步强化对按揭保证金、监管资金的回收管理，控制资金财务成本，加快按揭资金的回收，降低资金占用成本。
（六）推行标准化管理，完善考核机制
公司始终坚持依法依规治企，本年共计新制定管理制度9项，修订制度6项，保证公司各项管理有规可循，有据可依。以目标为导向，完善考核机制，将全年任务指标细化、量化，并层层分解，每月进行严格考核。
（七）注重人才建设，打造高效团队
公司始终坚持“以人为本”的才人兴企战略，搭建人才发展平台，努力培养团结、拼搏、高效的管理团队。加强房地产业务培训，依据各部门、各项目业务及学习需求定制专属培训内容，建立培训效果评价机制，采用多元化方式组织人员培训，多次组织各项目现场观摩学习。
（八）加强风险管控,守住合规底线
一是严格执行国家政策，落实集团和公司的规章制度，持续提升公司治理和法制化水平;二是积极引导符合疫苗接种的人员进行疫苗接种，接种率达到100%。三是加强对项目风险的前期预控，做好项目前期的测算、法律尽职调查、资产评估、可行性研究等前置工作，减少项目投资失误风险。四是强化审计监督职能，加强对项目开发的全过程审计，履行审计职责。五是加强新开项目的法律风险把关，履行制度程序，有效规避企业经营风险。
