——在2019年度工作会议上的讲话
党委书记、董事长 李云霄
同志们：
“十三五”以来，面对外部形势的深刻变化和改革发展的繁重任务，集团上下迎难而上，开拓进取，保持了稳步发展。“两大主业、五大板块”战略有序实施，2018年，市场开发首次突破500亿大关，年均增长23%；总产值突破370亿元，年均增长10%以上，向打造新型综合集团迈出了坚实一步。转型升级扎实推进，市政基础设施、EPC、PPP等上规模、高品质项目不断增多，新领域不断拓展；海外市场持续扩大，基本完成在非洲、拉美、中亚等重点区域布局；装配式产业基地建设如期进入试生产阶段。“四层面、两集中”改革不断深化，激励机制创新、模拟股份化试点深入推进，发展活力显著增强。集团管控日益增强，系统管理、基础管理更加夯实。品牌建设再创佳绩，“鲁班奖”实现新记录，房地产首获“广厦奖”，集团继续入选“中国企业500强”、“中国承包商80强”。全面从严治党取得新进展，党委领导作用持续加强。这些成绩的取得，是省国资委、省住建厅大力支持的结果，是集团各级班子同心协力，全体员工加倍努力的结果。
2019年是新中国成立70周年，也是集团深化改革发展，“十三五”战略攻坚的关键之年，我们面临的形势和市场环境也更加严峻。国内供给侧结构性改革深入推进，固定资产投资增速持续下降，经济下行的压力不断增大。一般领域、房地产等固定资产投资增速长期回落，建筑企业更多地向基础设施、新领域、高端市场及海外市场谋求转型，一批实力较强的企业凭借自身优势加快整合重组，完善布局，发展速度和行业地位快速提升。国家对建筑行业的监管持续加强，行业信用体系建设不断强化，安全质量事故惩处力度不断加大，对企业诚信履约、依法合规、强化内控机制等方面提出了更高要求。在看到诸多不利因素的同时，我们也要把握市场有利机会。一是重点领域补短板，交通运输、公共服务设施、生态保护等新兴产业投资力度加大；京津冀、粤港澳大湾区以及长江经济带等区域经济引领，新型城镇化、棚户区改造等城市建设方兴未艾，给建筑市场注入生机。二是河北省建设经济强省、美丽河北，重点推进产业转型、环境治理及京津冀协同发展项目建设，雄安总体规划出炉，万亿投资、大规模建设蓄势待发。三是装配式建筑发展前景广阔，预计到2025年全国及河北省装配式建筑占新建建筑比例将达到30%。四是国家扩大对外开放、“一带一路”深入推进、对外投资增加等给建筑企业“走出去”提供了发展良机。结合当前形势和集团今后的发展，我强调六点意见：
一、坚持战略引领，强力推进发展晋档
战略规划是企业发展的行动纲领。“十三五”以来，集团推进战略实施取得阶段性成效。一是结构调整持续优化。二是产业链集合优势正在形成。三是转型升级取得进展。2019年，我们要以既定战略为引领，在推动企业加快发展上下决心，团结一致，实现赶超、进档。一要牢固树立格局观。各级领导要有战略发展的眼光和胸怀，勤思考、善谋划、精布局，抢抓机遇、敢于担当、勇于作为。要树立集团全局观，以集团战略引领本企业发展，通过共同提升，将集团战略发展能力、资源组织能力、内在运营质量提升到一个新高度。二要坚定目标不动摇。“十三五”末，集团经营规模要达到500亿以上，三大子公司至少2家实现过百亿；各板块发展达到一定规模；集团整体行业排名提升3-5个位次。三要加快实现战略就位。两大主业要提升发展高度、宽度、广度，加快省内外、境内外市场渗透，延伸布局，打造我们高端产品的竞争力、新兴市场的拓展力、建工品牌的影响力。专业板块要进一步明晰自身定位、发展模式和目标方向，探索快速发展路径，共同构建协调同步的产业链条，全力以赴促发展。
二、坚持深化改革，增强持续发展活力
中央经济工作会议提出，以增强微观主体活力为重点，推动相关改革走深走实。企业活力是国企改革的核心问题。去年，省委、省政府印发《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》，实施“五个一批”工程，在几乎所有监管企业及子公司层面推进混改，尤其是充分竞争领域，更是全面放开，目的就是要解决国企发展活力不足问题，促进高质量发展。一要增强改革意识。各级领导要认清形势，坚持改革意识、增强改革能力、激发改革胆识，真抓真改，以改求变，不断探索建立更具市场化和竞争力的体制机制、发展模式，真正实现转型发展、效益提升。二要加快改革重组步伐。我们要按照省委省政府、省国资委的安排部署，加快推进，力争突破，以重组和适时的构架改革来推动集团实现“市场化水平明显提高、发展活力明显增强、管理效率明显提升、转型升级取得明显成效”的改革目标。三要深化基层激励机制改革。继续推进子公司分公司分配机制改革和项目部模拟股份制改革，通过利益捆绑，实现员工与企业利益共享，根本上解决职工动力、积极性问题。要认真总结试点经验，完善制度办法，加大内部推广力度。
三、坚持提质增效，推动高质量发展
我国经济正在由高速增长向高质量发展阶段迈进，高质量发展已成为企业新时代、新形势下的新定位。一要通过转型升级推动提质增效。要转变经营发展模式，提高高端、新领域、大项目的承接能力和市场份额。要充分利用资质优势，打造集项目投资、设计、建设、运营、维护于一体的总承包集成服务商。要塑建地产开发品牌，转变房地产发展方式，向新型商业、旅游、健康养老、特色小镇等领域战略转型。要提振专业板块实力，各专业公司要加快培育先进、成熟的发展模式和盈利模式，增强造血功能，通过三至五年努力，把板块业务打造成为集团经济增长的新引擎。二要通过改进管理推动提质增效。要全方位提升管理精度和细度，努力构建“企业管理科学化、系统管理标准化、项目管理精细化”的高效管理体制。要全方位做好集团管控体系化，要制度化建立起审批、信息管理体系，切实提高集团化管控水平。要全方位防控合作项目风险。要理清管控要点，改进组织架构，重塑管理流程，制订管理制度，构建有效的合作项目管控体系，从根本上解决合作项目管理缺失现象和问题。三要通过创新驱动推动提质增效。管理方式创新，要扩大“智慧工地”试点。要优化信息系统，加快培育自有信息化研发团队，使信息技术满足和支撑企业管理水平不断提升的需求。要创新人才选拔、引进、培养、使用等人力资源管理制度、薪酬体系和激励约束机制，使人才队伍能满足企业高质量发展的需要。生产方式创新，要继续推广绿色施工、绿色建筑、节能建筑。装配式建筑产业基地要在试运行的基础上尽快达产，带动集团产业链不断上移。监督机制创新，要构建完善大监督体系协调联动机制，做到全覆盖、无死角，有效发挥监督、制衡作用。
四、坚持品牌提升，强力打造品牌企业
品牌代表着口碑与信誉，是企业竞争力的体现、价值观的外在展示。好的品牌不仅会载誉于世，增溢企业价值，而且会激发员工炽热的情怀，使之充满荣耀感、幸福感、归属感，并甘愿为之奋斗。集团已连续18年36次获得“鲁班奖”，去年更是连中四元，实现了新突破。集团品牌来之不易，是几代人辛苦打造的结果，我们要视若珍宝，用心维护和升华。一要强化战略谋划。要将品牌建设提升到战略高度，站在行业、区域、未来的角度，有计划、有目标、有步骤地做好品牌规划，下气力、付真心、高起点构筑长远品牌竞争力。二要全过程创优。要定位长远，强化高端、新型项目的过程管控，抢先打造高品质品牌。要改进生产组织方式，打造精准建造、数字建造、绿色建造品牌。要开展文化创优，以优良信誉、高尚品德、过硬技术、工匠精神打造一流企业品牌。三要全员参与。我们每名职工都要心怀敬畏和感恩，对言行严格要求、对工作满怀热忱、对产品充满感情，以为企业增光为荣，以有损企业声誉为耻，以传承企业精神为己任，以弘扬企业品牌为荣耀。四要上下联动做好宣传。要精心策划，周密组织，充分利用网络、报刊、展览等各种形式，对集团品牌及创品牌过程中所涌现的优秀人物及典型事迹，给予广泛宣传，让更多的人、更广的面了解河北建工这块牌子，把我们的好曲弹好、好歌唱好，促进集团知名度和美誉度不断提升。
五、坚持文化促进，不断塑造集团新形象
集团文化源远流长，去年，我们发布了“合创”文化手册，它凝聚了集团六十多年的发展历程和几代建工人的深刻感悟，是我们奋勇拼搏、艰苦创业的驱动力和信念支撑。“合创”意味着同心同德、共享共赢、永不满足、开拓进取，描绘了“品质建工、美丽建工、幸福建工”新的发展愿景，我们要大力践行“合创”企业文化，构建“合创”文化体系，以文化的促进作用共同推进企业持续、健康发展。一要提升履约能力。要对工程精益求精，向客户、业主交出满意、精品建筑。要以真诚打动客户，以诚信吸引客户，以优良的工程品质和售后服务回报客户，赢得信任，铸牢长期合作基础。二要提升服务能力。各单位、全体职工要秉承对企业负责、让顾客满意的服务理念，构建从开发、施工、管理、运维等各环节、一条龙服务保障体系，不断提升服务品质，提高客户满意度，彰显品质建工形象。三要提升担当能力。各级领导、全体职工要坚定担当决心，锤炼担当能力，以“功成必定有我”的进取心，推进集团各项事业蓬勃发展。各单位要建立容错纠错追责机制，使敢于担当者定心安心，让担当精神蔚然成风，形成文化。四要提升遵规守法能力。要强化法律意识、底线意识，不蹋法律红线，不越雷池一步，确保企业守法合规经营，形成遵规守纪文化和廉洁文化，降低法律风险、违规风险和不该发生的损失，进一步提升企业内外形象，亮化企业品牌。
六、坚持党建提升，不断强化党委领导作用
我们要全面落实省国资委党委确定的“党建质量提升年”的各项部署，努力把国企的政治优势转化为深化集团改革、加快转型升级、强化风险管控、推动集团高质量发展的竞争优势。一要强化政治引领，发挥领导作用。要按照中央部署扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，激励党员树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“两个维护”；要压紧压实意识形态工作责任制，把全体党员和广大职工的思想统一到集团改革发展和转型升级目标上来。二要完善制度体系，加大落实力度。继续完善党群工作制度体系。要大力开展制度宣讲，让各级党务工作者全面掌握制度内容，用制度规范自身党群工作行为；要狠抓制度落实，不断提升基层党建工作规范化的质量和水平。三要夯实基层基础，加强组织建设。要全面落实《中国共产党支部工作条例》（试行）、省国资委党委《关于发挥党支部战斗堡垒作用的意见》《关于发挥党员先锋模范作用的意见》及集团党委《基层党支部标准化、规范化建设实施方案》，推进支部标准化、规范化建设。集团党委常委、各子公司党组织委员联系的党支部必须建成标准化规范化党支部。四要融入中心工作，提升竞争优势。创建“党建示范点”“廉政文化示范点”要与生产经营深度融合，“党员责任区”“党员示范岗”要把岗位职责履行情况作为重要内容和标准。要坚持党建带工建、党建带团建，大力开展职工技能比赛和各种经济技术创新活动，鼓励青年员工钻研业务，增长技能，真正做到“三年独当一面、五年撑起一摊”。五要加强干部管理，培育优秀团队。三大子公司的分公司班子成员中应配备80后、90后干部，且可以不受职数限制，着力选拔年轻干部到吃劲岗位、重要岗位磨练，做到扛得了重活，打得了硬仗，使他们快速成长为集团发展的中流砥柱。六要压紧压实责任，强化监督执纪。要继续层层压实压紧党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，积极落实监督执纪“四种形态”，持续深化全员遵纪守法教育和警示教育活动，确保关口前移，进一步强化广大党员干部的纪律规矩意识。
2019年，我们将在省国资委的正确领导下，上下同心，锐意进取，全力推进集团改革创新、高质量发展，为实现集团“十三五”战略目标做出新的更大贡献！
