——在2019年度工作会议上的报告
总经理 张天平
同志们：
这次会议的任务是贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议和全省经济工作推进会议精神，总结2018年工作成绩，谋划2019年发展思路，动员全体职工稳增长、抓改革、调结构、防风险，坚定信心，确保实现集团“十三五”目标不动摇，为做优做强做大河北建工集团再立新功。
一、2018年工作回顾
2018年，集团战胜各种风险挑战，推动产业转型升级，加快新旧动能转换，保持了稳中较快的发展，超额完成了省国资委下达的各项经济技术指标，各项指标再创历史最佳。成绩主要体现在以下方面：
集团管控持续健全。充分发挥总会计师在财务监管中的作用，每季度组织总会计师例会，及时准确掌握各单位财务运行情况；财务系统信息化顺利推进，推动母子公司会计信息一体化、标准化进程，实现了集团内财务集中核算；与银行签订“银企直连”协议，资金集中管理工作实现账户资金定时归集和分配，充分发挥了集团资金集中的规模效应和聚集效应；不断优化工作流程，提高项目物资采购效率和服务质量，大宗物资集中采购工作覆盖面不断扩大；持续推进“大监督”工作，充分发挥“3+3”合力，组织派驻二建、四建、安装、装饰公司的四个监事会对派驻单位进行了年度集中检查并督促整改落实，推进专项检查和“一事一报”工作，有效防控了经营风险和廉洁风险。
地产发展品牌凸显。房地产公司2018年新签约石家庄市城角街、承德红创悦府、怀来绿色小镇三个项目，为后续发展夯实基础；高邑凤凰福邸和凤凰尚苑、广宗天和盛世、滕州奥体花园二期和侉庄棚户区改造等项目顺利推进，回款情况良好；充分利用新媒体和社会公益活动加大品牌宣传力度，以出色的施工速度和优异的楼盘品质使建工地产品牌深入人心，祥云凤凰福邸（东区）成功获评房地产业最高奖“广厦奖”。
业务统管成效显著。海外平台强化对全集团海外项目的管理和指导，加强了对集团境外分支机构的规范管理；集团母子公司中标中土西门子埃塞俄比亚永久营地、阿尔及利亚赫利赞熟料生产线、沙特达曼住宅楼等项目，在建项目覆盖非洲、东南亚、中亚和拉美地区十余个国家；集团入围ENR全球承包商250强，连续高分通过海关AEO认证复审。投资平台深化对政策和市场的研究，积极探索“PPP+EPC”的项目承接模式；强化建章立制工作，以制度体系规范了集团的PPP项目管理行为；做好集团PPP项目的辅导与把控，在项目筛选、财务测算和风险评估等方面进行详细的指导；景州文体中心、怀安高铁新城等项目顺利推进。
市场开发硕果累累。大体量项目取得历史性突破，承接了开滦集团古冶区三供一业分离移交改造、皖北妇女儿童医院门诊住院综合楼、云南通海杨广智慧农业小镇等项目；财政投资类领域再创佳绩，承接了省纪委监委办公及技术业务用房、石家庄市委党校新建工程、省机关事务管理局等工程;传统优势领域再谱新篇，承接了石热-桃源隧道、阜阳市南照淮河取水一期工程、峰峰鑫宝4万吨/年新材料等工程；EPC项目喜结硕果，中标邢台市第一中学、上饶县广信集团标准厂房、滁州市经开区上海路学校、河钢产业升级及宣钢产能转移等项目；四建公司市场开发近百亿元，母子公司资质体系进一步完善，产品结构持续优化。
工程创优历史最佳。集团公司承建的沧州管业大厦、二建和安装公司承建的石家庄良村地表水厂、安装公司参建的包钢新体系冷轧工程三个项目荣获“鲁班奖”，集团连续18年获此殊荣，鲁班奖数量达36项；集团公司安国数字中药都一期工程荣获国家优质工程奖；装饰公司五方中心外装和安国数字中药都一期大商铺及办公区装修两项工程获中国建筑工程装饰奖，连续12年18次获得这项荣誉。母子公司一年内拿下七项国字号荣誉，二建公司连续三年荣获鲁班奖，安装公司一年内荣获承建、参建两项鲁班奖，都创造了历史最佳成绩。集团还成功创建省部级优质工程35项，过程精品理念不断强化，工程创优能力不断提升。
安全生产稳健有序。集团始终把安全生产作为管理工作的重中之重，严格安全生产责任制，持续提高安全检查力度和频次，确保了企业安全平稳运行。集团公司、二建公司和四建公司3家单位荣获“贯彻实施建筑施工安全标准化示范单位”荣誉称号，河北师大综合教学楼工程被评为国家标准化示范工程，全年创建省级文明工地17项，市级文明工地8项，11项工程申报了河北省绿色施工标准化示范工程。
两化融合提质增效。集团成立BIM中心，统筹BIM技术的应用和管理，不断深化BIM技术在工程投标、进度控制、安全管理、质量管理、三维交底、方案模拟等方面的落地实施；完成了印章物联网管理系统软硬件的定制、培训和实施等工作，并在使用中持续进行改进；推动实施了智慧工地建设，母子公司已在8个项目深度试用广联达和迈道科技智慧工地软件。
建工品牌再塑辉煌。集团第10次入选中国企业500强，连续第14次入选“中国承包商80强”，荣获中国企业联合会AAA级信用企业称号。集团与三大子公司均顺利通过全国建筑业AAA级信用企业复审，荣获全国建筑业先进企业、河北省建筑业先进企业、建筑业诚信企业等荣誉称号。六个施工单位获得“河北省建设工程招标投标诚实守信5A级施工企业”称号，二建公司廊坊地表水厂工程入选“改革开放40年全国百项经典工程”，集团品牌及社会美誉度继续提升。
人才培养再上台阶。与名校联合办学、职业化培训稳步推进，清华大学创新高研班正式开班，中高层管理者参加培训学习，取得了良好的效果；项目人才队伍建设取得新突破，2018年一级建造师考试通过率创下历史新高，缓解了集团建造师人才短缺的情况；取得工信部教育与考试中心授权的BIM实训基地认证资格，培养BIM专业工程师，充实了集团的BIM技术人才储备。
企业文化凝心聚力。集团对核心价值观、企业使命以及各种管理理念进行了进一步提炼总结，形成了承载集团文化、具有建工特色的《合创文化手册》，并在全集团推广贯彻落实。集团母公司、二建、四建、安装公司建成企业展厅，充分展示了集团母子公司光辉的发展历程、雄厚的企业实力和骄人的品牌形象，成为记录集团历史的新平台、展示集团业绩的新阵地、推介集团业务的新窗口。
以人为本强企富民。技能比赛蔚然成风，文体活动丰富多彩，组织了商务礼仪、安全管理、BIM技术应用、工程造价、财务管理等五大类比赛，营造了人人皆可出彩、奋斗成就未来的机制和氛围；组织健步走、游艺比赛或趣味运动会，集团篮球队蝉联省直工会篮球赛冠军。关爱一线和困难职工，又建成4个省直工会示范性职工书屋和3个河北省示范性农民工业余学校；向一线发放慰问品，为职工申请“一日捐”救助，为退休军转干部申请发放养老金补贴及体检补助，充分体现了国有企业对职工的关切关爱。
二、2019年工作安排
2019年集团各项工作的总体要求是：贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议和全省经济工作推进会议精神，强化战略引领，推进转型升级，做强第二主业，完善产业布局，强化基础管理，稳增长、抓改革、调结构、防风险，坚定信心，确保实现集团“十三五”目标不动摇。
重点抓好以下九个方面的工作：
（一）抓改革，强管控，战略规划指引发展方向
要根据国资委统一安排，在集团党委、董事会的领导下，积极推进集团层面改革，解决制约性问题和短板，推动集团市场化水平明显提高、发展活力明显增强、管理效率明显提升、转型升级取得明显成效。纵深推进建安子公司分公司、项目部层面的分配机制改革和模拟股份制改革，在试点的基础上不断扩大推行范围。
要强化战略管控，加强对“十三五”战略规划的调度、协调和监督，并根据集团转型发展需要和市场形势变化及时调整，根据集团整体战略目标、方向、板块定位，指导子公司及时修订和完善配套战略。要强化财务管控，提升集团整体投融资能力和资本运作水平，发挥资金规模效应和集聚效应。要强化业务管控，突出对新型业务、重点业务、战略板块的集团领导力和资源调动力，确保集团战略布局的顺利实施，尽快达标达效。
（二）转方式，上层次，施工主业推进转型升级
要继续加大对大体量或具备社会影响力工程的开发力度。加快向超高层、大型地下空间、节能环保、环境治理等领域转移，进一步提高产品层次和科技含量，提升核心竞争力；着眼大市场、大业主、大项目，与有实力、有规模、有信誉的业主建立长期战略合作关系；集中集团有限的资源，重点投放到对业绩和利润有支撑的政府投资类大型公建或市政基础设施投资项目上。
要着力培养工程总承包能力，抓住国家大力推广总承包模式的机会，依托集团建筑、市政双特双甲资质优势，把EPC等工程总承包类项目的开发作为今后市场开发的核心任务，使之成为企业新的发展支撑点。要以设计为先导，向业主提供项目全生命周期的全方位服务，深度参与项目运作全过程，通过优化设计为项目带来成本优势和施工管理优势。要加快大型施工类子公司的转型升级，向以开发建设一体化、工程总承包为业务主体的总承包类企业转变。母子公司要根据总承包模式的需要，下大力气进一步完善资质体系，二建和安装公司要做好申报特级资质的业绩储备。
要深入研究国家和行业政策，紧盯投资热点行业和区域，做好重点行业、热点区域、新兴市场的开发工作；要根据去年出台的雄安新区总体规划，发挥省内骨干企业的优势，与央企、知名房地产开发商、大型物业服务商等社会各方资源紧密合作，全力推进雄安新区市场开发工作；要提高装配式建筑承接比例，形成有较强综合实力的装配式建造企业。
（三）树品牌，重引领，第二主业撑起创效重担
要加大对房地产行业政策和形势的研判力度，结合国家宏观经济形势和政策导向，选定符合自身实际的目标市场，谋划产业布局；要精准对接市场，建造有品位、有档次、有特色，能满足消费者多元化需求的楼盘；要超前谋划，提前部署，制定有针对性的销售策略，加快回款速度，确保高周转运作；要强抓施工生产，提升楼盘品质，打造精品项目，做好过程管控，缩短开发周期；要继续深化产品研究，加大工程创优力度，做好品牌形象策划，以多种形式宣传“广厦奖”荣誉，进一步扩大品牌影响力；要发挥第二主业对产业链的引领作用，为集团规划设计、装饰装修、园林绿化、科技进步等业务板块的快速发展提供更多助力。
（四）优结构，重发展，完善板块业务布局
海外板块要强化海外市场的统筹协调，紧跟国家“一带一路”倡议，深耕中亚、东南亚、非洲、拉美等国际工程承包市场和中国援外市场；要加强内控机制和项目管理体系建设，进一步夯实基础、练好内功，强化在建项目的履约能力，提升建工品牌美誉度，提高跨国经营和施工管理能力，提高项目成本管控和盈利能力；要做好风险防控工作，在风险识别和风险评估的基础上制定风险防控措施，有效规避政策、汇率、安保等各类风险。
投资板块要细致研究PPP市场环境和政策法规，积极调整开发策略，深耕PPP市场信息，加大项目筛选力度，选取符合集团发展现状和政策导向的项目，并积极引入社会资本，优化项目组织模式；要围绕建筑上下游产业，进行多元化布局，运用多样的金融工具，在医疗养老领域、资产运营领域、城市服务领域谋划新项目；要培育投资业务核心团队，构建对人才的引进、培养和选拔机制，积极培养复合型人才，为投资业务的发展夯实人才基础。
物流板块要以降低物资采购价格为核心，满足项目各类需求，及时收集、处理项目反馈意见，不断优化工作流程，强化服务水平，提高项目部对集采工作的接受度，使集采工作逐步覆盖全集团母子公司所有项目，以集团的规模采购取得更大的议价优势；要加大供应商开发力度，持续引进各类优质供应商资源，进一步丰富集采物资品类，通畅物资采购渠道，协助项目实现降本增效；要稳步拓展外部市场业务，加快平台的社会化推广，以优良的信誉和优质的服务赢得外部大型承包商的认可，不断提高平台影响力和盈利能力。
科技板块要加大科技成果推广转化的力度，以现有科研成果为依托，加强科技成果应用研究，在建筑施工智能化装备等领域寻求突破，尽快将成果转化为生产力或效益；要进一步改进格构式塑料模板，在试用基础上不断完善软硬件系统，并培养自有劳务骨干，满足格构式塑料模板应用推广的需要；要继续完善博业检测公司资质体系，打造优良的营销团队，重点跟踪主体结构安全鉴定、沉降观测等检测业务，实现规模和赢利双提高。
服务板块要继续引进注册类人才，打造满足EPC模式设计业务需求的设计团队，充分发挥集团建筑工程和市政公用工程设计双甲级资质的优势，为集团承接总承包项目提供支撑；要做好人才和业绩的积累，不断完善设计院资质体系，确保成功申报勘察设计及压力管道资质；要拓展岩土勘察业务，打造新的利润增长点，提升设计施工全产业链的服务能力。
制造板块要大力发展装配式建筑，通过装配公司公寓楼和办公楼的构件制作和安装，推动灵寿装配式建筑产业基地尽早实现规模生产能力；要加大市场开发力度，加大对项目信息的搜集和跟踪力度，利用冬季停工期争取潜在客户的考察，早签多签订单；要继续加大装配式建筑的技术储备力度，在装配式与被动式相结合方面进行技术研究，为下一步进入高端市场做准备；要研究市政行业有关标准和政策，做好市政产品的设计工作，争取在异形和装饰部品部件上进行创新和市场开拓。装配公司要遵循打造“河北省装配式建筑产业基地”、“国家装配式建筑产业基地”和“国内一流装配式建筑整体解决方案供应商”的发展目标做好长期规划。
（五）筑根基，提层次，强化管理确保稳定大局
进一步强化质量管理工作。要抓好工程质量管理标准化工作，做好工程质量常见问题的防治；要抓好年度创优项目策划工作，做好精品工程特别是结构优质的过程控制及鲁班奖、国优工程的预控和创建；要抓好危大工程、超危大工程方案编制、过程检查、验收实施的管控工作，杜绝重大质量安全事故的发生；要强化“工匠意识”，用卓越的产品质量让建工品牌深入人心，进一步提升社会美誉度。
进一步强抓安全生产管理。要继续加强对在建项目的安全检查工作，加大检查力度、增加检查频次，做到全覆盖、无死角；要不断加强对各级安全负责人的业务培训工作，强化全员安全管理责任落实力度；要做好国家安全生产标准化示范工程、河北省绿色施工标准化示范工程和河北省安全文明工地的申报及评审工作。
进一步完善劳务实名制管理体系。各单位要全面落实劳务实名制管理工作，加大检查力度，实现实名制管理的常态化和制度化，确保农民工及时足额拿到工资；要优化劳务分承包招标管理，继续推行和优化劳务网上招标程序，不断完善网上招标竞价流程；要加强劳务分包管理,不断引进新的劳务队伍，扩大劳务队伍资源库，为集团的施工规模扩张做好保障。
进一步加大两化融合力度。要深化BIM技术落地实施，以BIM技术为抓手，提升项目精细化管理水平，实现工程提质增效；要适时搭建企业级BIM云平台，实现BIM管理平台与企业现有信息管理系统的一体化集成；要加快智慧工地的试用工作，尽快确定并选用更先进、更适用、更具扩展性的智慧工地软件系统，以信息化手段提升安全、质量和劳务实名制管理水平；集团及二建、安装等主要子公司的项目管理信息系统要尽快完成二次开发，利用信息技术手段加强对项目重要数据的管控、对比、分析和使用；要引入超融合虚拟化技术替代传统数据的计算和存储，提高各类数据的安全性和稳定性。
（六）遵法纪，守底线，防控风险保障稳健经营
要按照国务院国资委《中央企业合规管理指引》和《省国资委监管企业合规管理指引》，制定并落实集团公司合规管理制度，确保集团各级单位合规经营；要对“三重一大”中的重要管理事项进行合法性审核，高度重视对重大事项的法律论证，建立健全依法决策机制；要推动法律风险防控与经营管理工作的融合，强化重点领域法律风险的防范，提高诉讼维权能力。
要根据市场环境及公司发展实际情况,不断完善各项规章制度,规范工作流程,规避市场行为风险；要严把信息登记审批、招标文件评审和合同评审，重点关注合同付款条款及违约责任，强化对项目风险的前期预控；各级单位要强化规则意识，在市场开发中保持高度的风险意识，确保不出现围标、串标等违规行为，以免导致受到行政处罚；要进一步加强母、子公司的市场开发协调服务，强化全集团一盘棋的意识，市场开发部要统筹全局、公平处事，各单位要服从大局、遵从协调。
物必先腐，而后虫生。要以制度建设为重点，按职权查风险，按风险设防线，按权力定流程，减少人为因素，不为人情左右，着力构建前期预防、中期监控、后期处置的廉洁风险防控机制；要大力开展遵规守纪学习教育、廉洁文化示范点创建等活动，使底线意识深入人心，让各级干部懂得慎独慎微慎始；要依纪依规执纪问责，通过党纪党规和《内部控制责任追究处罚办法》的严格执行，强化激励作用，避免破窗效应。
（七）善引进，重培训，人才建设助力企业发展
要进一步优化人才结构。继续加大力度引进拥有注册建造师等执业资格的各类优秀人员，满足集团可持续发展的需求；继续加大力度引进优秀设计人员，满足集团打造EPC施工总承包管理能力的需求；继续加大力度引进双一流等重点院校毕业生，满足集团培育人才梯队的需求；继续加大力度完善人力资源制度建设，满足集团持续完善管控体系的需求。
要持续强化培训工作。加大注册执业资格培训力度，积极鼓励员工取得集团需要的各种执业资格；加大各种业务培训频次，进一步提高全体员工的业务水平和综合素质；持续推进中高层管理者培训工作，确保培训计划顺利实施，保障培训效果，提升中高层管理者综合管理能力；抓紧筹备项目管理能力高研班，重点提升母子公司中层副职及一线项目经理班子的运营管理和项目管理能力。
（八）拓融资，强集中，信息工具提升财务管控
要切实加强财务基础管理工作，规范记账规则，统一记账科目及收入成本确定原则，提高会计核算水平，完善财务工作体系，夯实财务管理基础；要加强财务队伍建设，强化岗前培训和后继教育，通过培训为财务人员补充和更新知识,拓宽知识面,不断提高管理水平和专业技能。
要继续加强与银行等金融机构的紧密联系，进一步提升融资授信规模，提高传统授信、项目贷、国际业务等方面的融资能力，为集团的经营发展保驾护航；探索企业债、资产证券化等更多的融资途径及融资方式，丰富融资手段，逐步降低企业负债率，实现集团去杠杆的目标。
要全面推进会计信息化建设，依靠现代化信息技术，提高财务信息处理的主动性和及时性，提升财务操作的时效性和准确性。今年要重点推进资金网报系统，建立资金计划控制体系，推进物资模块系统，将物流采购平台与物资模块进行整合，实现系统内的出入库自动生成和总账凭证的自动推送。
（九）求卓越，树诚信，企业文化成就未来辉煌
要切实强化履约意识，想顾客所想，急顾客所急，编制定期回访计划，做好沟通和回访工作，切实将工程回访工作融入日常工作中，以顾客需求为工作引领，以顾客满意为工作目标，以顾客口碑提升品牌美誉度，打造长盛不衰的“百年老店”；要切实提升企业的综合履约能力，从项目前期的服务咨询、方案设计，项目实施期的产品质量、安全文明、绿色环保、进度工期，到竣工后维修维保期内应急响应速度，通过抓好每个环节的细节工作，实现集团由承包商向承包服务商的转变。
集团各单位要在“建美好世界、筑幸福未来”的使命号召下，深入践行“优质 高效 诚信 共赢”的企业精神，不断拓宽文化载体，丰富文化内涵，认真贯彻《“合创”文化手册》，逐步形成“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的企业文化建设格局。通过“合创”文化的引领作用，以“美丽建工”品牌创建活动为抓手，促进企业管理由经验管理、科学管理向文化管理的转变，推动生产过程科学化、工作方式合理化、经济效益最大化进程，打造品质建工、美丽建工、幸福建工的崭新形象。
要坚持组织各层次、各专业的技能比赛，搭建弘扬工匠精神的平台，让年轻职工学业务、长本事、出彩头、有劲头；要坚持开展集体协商，确保职工薪酬与企业效益同步增长、职工美好生活向往与企业改革发展同步实现，让职工干得有甜头、有奔头；要坚持开展后勤保障四提升活动，推广功能配套、安全舒适、移动便利的临建设施，努力改善一线职工工作、生活条件，让舍小家顾大家的职工干得舒心、过得舒心；要坚持开展互助帮扶活动，千方百计打通各种救助渠道，为遭遇重大变故的职工提供全方位救助，让受困职工心中有港湾、生活有信心。
同志们，风正海阔千帆竞，百尺竿头再攀登。让我们在集团党委、董事会的坚强领导下，勇敢面对挑战，坚决抓住机遇，坚持深化改革，推进转型升级，攻坚克难，锐意进取，坚定信心，为顺利完成集团“十三五”规划目标而努力奋斗！
