2020年，公司在集团领导的支持下，坚持“守初心、担使命”，带领干部职工坚持稳健经营，防好疫情、拼搏实干，推动公司高质量健康发展，超额完成责任状指标。

（一）发挥第二主业平台作用，带动集团相关业务共同发展

公司通过扩大规模发展，充分带动集团设计院、建筑施工、装饰装修、园林景观、装配式建筑、科技研发等多板块业务，促进集团做强主业，多元协同，利用资源优势助力集团拓展工程业务。

（二）深化改革，激发企业经营活力

一是持续推行项目混合所有制经营，加快与社会优质资源合作，充分发挥民企资源优势，克服制约国企发展的不利因素。二是努力打造公司优质的专业销售公司和金牌物业管理公司板块。三是科学谋篇布局，真抓实干夯实企业健康发展根基。组织召开战略研讨会，与业内专家深入探讨厘清优势和不足，制定战略规划，实现高速健康发展。

（三）对接市场提升品质，精准销售加快回款

以品质抢占市场，精准营销赢得客户。公司在进行产品开发时，以满足客户的极致需求为导向，通过深入对接市场，优化产品设计，最大限度满足客户个性、多样化的需求，全面打造高品质楼盘，创造了良好的效益。今年在滕州奥体华府、高邑凤凰福邸、承德红创悦府、红创公馆以及景县项目的方案设计中严格按照“广厦奖”标准要求，实施产品的标准化、规范化，完善产品体系（府系、园系、苑系）等环节运作，打造高品质、高档次社区。

（四）强化“精细化”管理，打造建工地产品牌

强化质量管控，建造精品项目。公司始终秉持“设计领先、销售主导、品牌保证、服务至上”的核心理念，打造“祥云”系列地产项目，以打造房地产业最高奖“广厦奖”为终极标准，开发精品楼盘，打造金牌物业，树立建工地产品牌。今年，公司成功获评“2020年度房地产开发企业推荐品牌”；祥云·岸芷汀兰项目获评“燕赵广厦杯”；祥云·奥体华府项目成功入围“广厦奖”候选项目。

加大亮点宣传，提高企业知名度。公司不断加大亮点宣传，全年通过各类媒介发表新闻报道472篇（其中省级稿件10篇、市级稿件35篇，集团OA174篇，公司网站253篇），更新公司网站的知识长廊、业界动态、党务学习等版块70余次，组织参加扶贫和社会公益活动6次，提高企业知名度和品牌美誉度。

（五）强化资金管控，实现降本增效

强化稳健财务管理，优化资金配置降本增效。公司强化财务资金集中管理，保证各项目资金受控，提高资金使用率。强化对按揭保证金、监管资金的回收管理，降低资金占用成本。

同时不断强化开发全周期、全过程成本管控，在招投标、合同管理、预结算等关键环节重点把控。

（六）强化理论武装，凝聚发展合力

公司领导班子十分重视政治理论学习，能自觉地将思想政治建设放在领导班子建设的首位，在学习中提高认识，在讨论中统一思想。采用自主学习与集体学习相结合的方式，坚持理论联系实际，做到学以致用，以理论指导工作。通过“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、主题党日活动等党内政治生活对广大党员开展理想信念教育，不断加强党性锻炼、提升思想境界。以“学习强国”为载体，在全体干部职工中开展思想政治教育，坚定听党话、跟党走的决心。进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。

（七）强化企业标准化管理，打造高效管理团队

公司完善制度体系，强化目标管理，完善考核机制，公司始终坚持“以人为本”的人才兴企战略，搭建人才发展平台，努力为企业培养团结、拼搏、高效的管理团队，加强专业培训学习。一是大力培育青年人才，实现全方位能力提升，为企业发展培养坚实的骨干力量。二是强化职工业务学习培训，努力提升团队战斗力。全年组织培训16次，累计培训170余人次。三是增强后备人才队伍建设，选拔讲政治、业务强、有发展潜力的年轻人进入后备人才库，进行重点培养。

（八）做好新冠疫情防控工作，提升风险防范化解能力

公司重视疫情防控工作，组织捐款、捐物助力疫情防控；在做好防疫的同时加快复工复产，截至目前未发生新冠疫情感染事件。公司不断提升风险防范能力，加强对项目全程管控，防范投资失误风险、强化项目开发全过程审计，实现审计监督全覆盖，全年无被诉案件发生。

（九）党组织建设

始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻执行上级党组织的决策部署，加强党对国有企业的全面领导，围绕中心工作，以落实党风廉政为抓手，以建设过硬支部为目标，推动党建工作与生产经营深度融合，为公司健康发展提供坚强有力的政治保证和组织保障。